Diversidade, Equidade e Inclusão nas Organizações 2022
- SBP Advocacia
- 13 de dez. de 2022
- 5 min de leitura
ā 52% tĆŖm uma Ć”rea formal dedicada Ć diversidade, equidade e inclusĆ£o (DE&I) e 79% contam com frentes voluntĆ”rias que atuam com esses temas;
ā Houve um aumento no nĆŗmero de empresas que adotam frentes para raƧas e etnias e LGBT+;
ā A lideranƧa tem papel-chave para a disseminação dessas prĆ”ticas nas empresas;
ā Quase metade (47%) das empresas pesquisas tĆŖm parcerias estabelecidas para o desenvolvimento de aƧƵes de diversidade, equidade e inclusĆ£o;
ā Menos da metade (48%) das organizaƧƵes adotam indicadores para as prĆ”ticas de DE&I;
ā Empresas maiores encaram a resistĆŖncia cultural interna e as de menor porte o baixo orƧamento para a condução dessas iniciativas.

As empresas brasileiras estão buscando reforçar suas estruturas formais e voluntÔrias de diversidade, equidade e inclusão (DE&I), mas ainda enfrentam desafios quanto à resistência cultural para a condução dessas iniciativas.
Ć o que mostra a pesquisa āDiversidade, Equidade e InclusĆ£o nas OrganizaƧƵes 2022ā, realizada pela empresa global Deloitte.
Para a quase totalidade das empresas entrevistadas, iniciativas de DE&I geram benefĆcios (94%), contribuem para a inovação (93%) e geram valor (92%). Nove em cada dez acreditam que as prĆ”ticas de DE&I aumentam a retenção de profissionais e melhoram a qualidade da forƧa de trabalho.
Mais da metade (52%) tem uma Ôrea dedicada à temÔtica e 79% têm frentes voluntÔrias, em formas de grupos e comitês, que atuam com essas questões.
Entre as empresas que têm uma Ôrea dedicada à diversidade, em mais da metade a função se reporta à Ôrea de recursos humanos (51%) e em mais de um terço essa Ôrea é liderada por um profissional que ocupa cargo na diretoria (35%).
HÔ, porém, um esforço de parte das empresas em aproximar esse tema da estratégia da organização: em 20% das empresas com Ôrea de diversidade, o reporte é feito à presidência e, em 9% dos casos, ao conselho de administração. Em média, as empresas têm cinco profissionais envolvidos com essa Ôrea.
Quase dois terços das empresas pesquisadas têm uma frente de inclusão voltada a mulheres (64%) e mais da metade têm grupos para pessoas com deficiência (52%), LGBT+ (51%) e raças e etnias (51%).
Entre as empresas que têm pelo menos uma frente de DE&I, 69% identificaram avanços em pelo menos uma dessas frentes.
Em mais de dois terços das empresas (67%), hÔ frentes lideradas pelo respectivo grupo minorizado e 64% têm orçamento para conduzir as ações da frente de diversidade.
A existência dessas frentes é relativamente recente: geracional 50+ (2,5 anos, em média), LGBT+ (2,7 anos), raças e etnias (2,8 anos), mulheres (3,6 anos), pessoas com deficiência (3,9 anos) e jovem aprendiz (5,5 anos).
Frentes de raƧa e etnias e LGBT+ avanƧam nas organizaƧƵes
Essa edição da pesquisa mostra ainda um comparativo com um grupo de 45 empresas que participou das duas edições do estudo.
Entre essas empresas, houve um aumento de seis pontos percentuais (p.p.) no número de empresas que adotam frentes para raças e etnias (64% em 2022) e de quatro pontos percentuais para a frente LGBTI+ (62% em 2022).
A representatividade na liderança dessas frentes também cresceu, com aumentos expressivos de representante dos grupos minorizados nas lideranças das frentes de LGBT+ (13 p.p.), pessoas com deficiência (9 p.p.) e geracional (8p.p.).
Houve ainda crescimento no orƧamento das frentes de mulheres, raƧas e etnias, LGBT+ e jovem aprendiz.
Segundo a pesquisa, as mulheres sĆ£o o grupo mais bem representado em cargos de lideranƧa e conselho: 83% das empresas tĆŖm mulheres em nĆvel de diretoria e superior.
Contudo, a participação dos demais grupos ainda é baixa, especialmente geracional 50+ (38% das empresas com esse perfil na alta gestão), raciais (33%), de orientação sexual (28%) e de pessoas com deficiência (10%).
JÔ entre as 64% organizações da amostra que têm conselho de administração, o funil é ainda mais estreito. Com exceção do grupo geracional 50+, a representatividade de grupos minorizados em cargos de governança é menor do que nos cargos de diretoria e superior.
Quase metade (47%) das empresas pesquisadas têm parcerias estabelecidas para o desenvolvimento de ações de diversidade, equidade e inclusão.
Essas organizações buscam a expertise de parceiros, principalmente, para a realização de treinamento e capacitação de profissionais (70%), o que revela o interesse de promover a atualização e a sensibilização de profissionais e de trazer para dentro da empresa conhecimento e experiência.
Quase dois terƧos (64%) conduzem treinamentos para lideranƧas e 59% os direcionam aos demais profissionais.
48% das organizações têm indicadores para prÔticas de diversidade e inclusão
A pesquisa também mostra que pouco mais da metade das empresas conduzem censo de diversidade (55%) e pesquisa de clima sobre o tema (52%). Mas menos da metade das organizações adotam indicadores para as prÔticas de diversidade e inclusão (48%).
A maior parte dessas empresas considera entre os indicadores itens de rĆ”pida verificação, como a participação numĆ©rica de grupos minorizados entre profissionais e lĆderes.
HÔ, entretanto, espaço para avançar no levantamento de aspectos mais estratégicos, como desvios salariais em quadros de diversidade e impacto à imagem e reputação da empresa.
43% das empresas entrevistadas adotam metas de diversidade, entre as quais 57% são alinhadas aos Objetivos de Desenvolvimento SustentÔvel (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU). E menos de um terço (29%) desse grupo considera as metas na remuneração de executivas e executivos.
Parte das empresas participantes jĆ” adotam ferramentas de governanƧa que disseminam e disciplinam a conduta inclusiva, tais como código de Ć©tica (77%) e polĆticas formalizadas de diversidade (43%).
Também hÔ uma adesão importante a canais externos e internos para o relato de ocorrências de discriminação, tais como canal de denúncias (72%) e ouvidorias (51%).
Contudo, Ʃ importante que as prƔticas de governanƧa para diversidade nas organizaƧƵes envolvam tambƩm planos mais estruturados de resposta a esses casos, prƔtica adotada por 41% das organizaƧƵes respondentes.
Menos da metade das organizaƧƵes tĆŖm comunicação acessĆvel e adotam linguagem inclusiva
Embora a comunicação seja uma ferramenta crucial para a construção de uma cultura corporativa inclusiva, pouco mais de 40% das empresas entrevistadas oferecem acessibilidade em seus meios de comunicação internos (43%) e externos (41%) de comunicação, dificultando o acesso de públicos como pessoas com deficiência aos seus canais.
A expectativa, porĆ©m, Ć© de que 25% adotem esse recurso nos próximos dois anos, o que pode melhorar esse quadro no perĆodo.
Em relação ao conteúdo, a atenção a temas como linguagem inclusiva e neutra é crescente, mas estão no radar de uma parcela pequena de empresas.
Pouco mais de um quinto (27%) afirma ter guias de letramento, que apoiam profissionais a lidar com termos, expressões e comportamentos que não devem mais ser propagados.
A normatização de gênero neutro/não-binÔrio é adotada por apenas 15% das empresas entrevistadas, mas tende a ganhar maturidade para acolhimento às todas as formas de expressão de gênero.
Metodologia
A pesquisa āDiversidade, Equidade e InclusĆ£o nas OrganizaƧƵes 2022ā contou com participação de 374 respondentes, entre os quais 60% ocupam posiƧƵes executivas.
As respostas foram coletadas por meio de questionĆ”rio eletrĆ“nico entre agosto e setembro de 2022. As perguntas foram feitas a empresas de diversos segmentos, de todos os portes, em todas as grandes regiƵes do PaĆs, sendo que 37% sĆ£o multinacionais e 26% sĆ£o listadas na B3.
(Fonte: Deloitte https://www2.deloitte.com/br/pt.html )
SBP NotĆcias:
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